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應用服務 (企業ERP)

 

 MBP總結了JDE 全球5000多家用戶的實施經驗的基礎上,建立的成熟、快速、風險可控的ERP項目 實施方法。在JDE的項目全球實施中廣泛使用,被證明為是一種可行、有效和成功的方法。

 

   提供集團管控、集團財務、集團供應鏈、製造企業運營管理、人力資源、IT規劃、企業績效評價體係(EPM)、企業業務流程優化(BPR)、企業IT應用評估及業務改進等谘詢服務產品和傳播先進管理方法的高端谘詢及培訓服務,並將結合中國國內企業的實際發展情況,進行中國管理模式、標杆企業研究、 最佳業務實踐、行業知識庫和ERP經典流程庫的專項研究。


服務內容
成本分析及控製

有效的成本控製是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。

內部控製及風險管理

為了實現內部控製的目標,企業必須建立有效的內部控製體係,但什麽是有效的內部控製體係。但什麽是有效的內部控製體係,如何評價和改進企業的內部控製,這已成為企業可持續發展的關鍵。

全麵預算管理

以公司整體經營目標為基礎的預算,已成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵,過程控製及有效獎懲的重要作用。

集團供應鏈重組

相關多元化企業集團總部的重要功能是通過供應鏈重組進行資源共享、戰略協同,實現規模效益。在全球經濟一體化背景下,進行集團供應鏈重組,從而提高核心競爭力。

采購談判策略與技巧

提高采購人員談判技巧和應對能力,達到降低采購成本的目的。

采購與供應商管理

幫助企業建立科學的供應商管理體係,針對不同物料的特性製定合理的采購方式和采購策略,與供應商建立良好的合作關係,達到降低整體采購成本,提高物料質量和準時交貨率的目的。

生產運營管理

幫助企業對運營係統流程進行分析,使企業在庫存管理,預測與規劃,精益生產/流程改進、質量管理、運營戰略得以在生產運營管理中綜合應用。

大規模定製生產模式

世界製造業最先進的生產管理模式。

內部物流管理

幫助企業樹立現代物流管理意識,不斷優化內部物流管理,保證物料及時準確供應,降低庫存資金占用,避免物料積壓和浪費,並為生產、采購、財務等相關部門提供及時準確的物流信息。

基於價值鏈的全麵成本管理體係

幫助企業樹立全麵成本管理的意識,通過對企業各個環節的成本管理進行針對性分析,使各環節人員意識到本環節對其他環節的成本以及整體成本的影響,通過建立成本計劃、分析和考核機製,不斷提高企業成本管理水平。

 

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